Залиште рутину
професіоналам…

Календар

Листопад 2017

 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
 
 
 

Фотогалерея


Перейти до галереї

Опитування

Що мотивує Вас відвідувати тренінгові навчання?
Проголосувати архів опитувань

Підписка на розсилку

Статті

27.10.2015
Для кожного періоду поколінського циклу характерні свої цінності, стратегічні питання і вибори. Сьогодні в 2003- 2023 роках, як і раніше в 1923 – 1943 роках, коли формувалося Мовчазне покоління, найбільш важливі стратегічні питання стосуються нового визначення «що таке добре і що таке погано», «добра освіта», «ликбезу по нових науках, технологиях та стилю життя», а також супровідних питань – «як взаємодіяти з різними людми», «як спілкуватися з дітьми та дорослими». Згідно них формується поведінка і мотивація представників поколінь. Враховуючи ці фактори, можна зробити процес взаємодії з співробітниками  ефективнішим та продуктивнішим.
25.10.2015
  Запитую в підприємців на тренінгу з розвитку управлінських навичок: Чим займається керівник компанії? Отримую багато відповідей: визначає цілі та стратегію проекту, планує роботу, наймає та звільняє персонал, будує бізнес, мотивує підлеглих, делегує завдання, контролює роботу і  т. д.  
06.12.2014
  Проблеми соціально-психологічної адаптації та працевлаштування людей, які перебували в екстремальних умовах, в зонах бойових дій, збереження їх здоров’я та працездатності після впливу екстремальних факторів, стають сьогодні особливо актуальними. Все це ускладнюється політичною нестабільністю в країні, проблемами в економіці, дуже високою конкуренцію на ринку праці.  
21.08.2014
  Людина є універсальною за своєю природою. Людина може впоратися з будь-якою справою. Такі твердження продовжують побутувати в нашому суспільстві. Більшість керівників досі впевнені у тому, що людина зможе виконувати будь-яку роботу, якщо їй створити відповідні умови, поставити ціль, навчити, що і як робити. Це нагадує армійський принцип: «не знаєш – навчимо, не вмієш – змусимо!». Керівники різних рівнів досить часто надають йому перевагу і щиро дивуються, коли він не спрацьовує.
04.03.2014
Период адаптации нового сотрудника к условиям труда в организации заслуживает особого внимания менеджеров, требует разработки соответствующих мероприятий,способствующих эффективности процесса преобразований, направленных на достижение соответствия между субъектом адаптации и средой через организацию взаимодействий, обеспечивающих неразрывную связь между социальным статусом и самоидентификацией (возможность повышать эффективность адаптации через самоидентификацию).
17.12.2013
Адаптація персоналу на робочому місці є необхідною ланкою кадрового менеджменту. На жаль, важливість заходів із профорієнтації і адаптації працівників у нашій країні недостатньо серйозно сприймається кадровими службами протягом тривалого періоду.
17.12.2013
Працевлаштування та застосування праці інвалідів – питання, яке потребує особливої уваги кожного роботодавця, принаймні для тих підприємств, установ і організацій незалежно від форми власності і виду діяльності, а також фізичних осіб-підприємців, що використовують найману працю (надалі – підприємства), в яких працюють за основним місцем роботи вісім і більше осіб, а також для всіх без винятку підприємств, де працює хоча б одна особа, визнана у встановленому порядку інвалідом.